如何打造一款王牌、爆款品牌衛(wèi)生巾？
來源：新聞資訊 發(fā)布時間：23/08/01 點擊量174次
一、要有好的品牌商標(biāo)。簡潔、易懂、易記、好聽、有寓意、有內(nèi)涵、易傳播，易讓消費者產(chǎn)生聯(lián)想與信賴。
二、要有合理市場定位。如：目標(biāo)消費人群及畫像，痛點、癢點、爽點、需求點、年齡、消費能力、消費偏好、購買習(xí)慣、購買渠道、決策模式、消費能力等。
三、要有合理價格策略。如：差異化高品位高品位高價位、普通型薄利多銷的低價位、高端型降維打擊定價策略。
四、要有適當(dāng)銷售渠道。如：直播電商、社區(qū)團(tuán)購電商、傳統(tǒng)電商、社群電商、微商、直銷、OTC、母嬰渠道、KA賣場商場超市、連鎖便利店、傳統(tǒng)零售（批發(fā)商、零售商）、進(jìn)出口等、
五、要有科學(xué)銷售模式。如：如何拓客？如何賣貨？如何激勵？如何分錢？如何服務(wù)？
六、產(chǎn)品營銷促銷模式。如：線下促銷、線上促銷、新零售促銷、傳統(tǒng)廣告營銷、新媒體營銷、節(jié)假日促銷、周末促銷、周年慶促銷、3.8節(jié)促銷、6.18促銷、雙十一促銷、雙十二促銷、聯(lián)合式促銷等。
七、明確對標(biāo)競爭品牌。如：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、模仿式競爭、差異化競爭、超越式競爭、聚焦戰(zhàn)略，進(jìn)行SWOT分析。
八、組建優(yōu)秀經(jīng)營團(tuán)隊。如：操盤手、團(tuán)隊長、市場營銷、項目策劃、銷售拓展、財務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理、目標(biāo)管理、責(zé)權(quán)利體系、落地實施執(zhí)行力、專業(yè)顧問、第三方把脈、精益管理體系等。
九、尋找頭部口碑工廠。如：專業(yè)工廠、100%純代加工廠、有踐行精益管理的工廠、有ERP系統(tǒng)的工廠、年份工廠、口碑工廠、頭部工廠、大型工廠、可靠工廠、集團(tuán)工廠、為大品牌服務(wù)或服務(wù)過的工廠，像廣東川田衛(wèi)生用品有限公司。
十、尋找工廠銷售工作師。如：在各大自媒體、社交平臺分享行業(yè)專業(yè)知識與專業(yè)經(jīng)驗較多的銷售專家，像侯松林。
二、要有合理市場定位。如：目標(biāo)消費人群及畫像，痛點、癢點、爽點、需求點、年齡、消費能力、消費偏好、購買習(xí)慣、購買渠道、決策模式、消費能力等。
三、要有合理價格策略。如：差異化高品位高品位高價位、普通型薄利多銷的低價位、高端型降維打擊定價策略。
四、要有適當(dāng)銷售渠道。如：直播電商、社區(qū)團(tuán)購電商、傳統(tǒng)電商、社群電商、微商、直銷、OTC、母嬰渠道、KA賣場商場超市、連鎖便利店、傳統(tǒng)零售（批發(fā)商、零售商）、進(jìn)出口等、
五、要有科學(xué)銷售模式。如：如何拓客？如何賣貨？如何激勵？如何分錢？如何服務(wù)？
六、產(chǎn)品營銷促銷模式。如：線下促銷、線上促銷、新零售促銷、傳統(tǒng)廣告營銷、新媒體營銷、節(jié)假日促銷、周末促銷、周年慶促銷、3.8節(jié)促銷、6.18促銷、雙十一促銷、雙十二促銷、聯(lián)合式促銷等。
七、明確對標(biāo)競爭品牌。如：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、模仿式競爭、差異化競爭、超越式競爭、聚焦戰(zhàn)略，進(jìn)行SWOT分析。
八、組建優(yōu)秀經(jīng)營團(tuán)隊。如：操盤手、團(tuán)隊長、市場營銷、項目策劃、銷售拓展、財務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理、目標(biāo)管理、責(zé)權(quán)利體系、落地實施執(zhí)行力、專業(yè)顧問、第三方把脈、精益管理體系等。
九、尋找頭部口碑工廠。如：專業(yè)工廠、100%純代加工廠、有踐行精益管理的工廠、有ERP系統(tǒng)的工廠、年份工廠、口碑工廠、頭部工廠、大型工廠、可靠工廠、集團(tuán)工廠、為大品牌服務(wù)或服務(wù)過的工廠，像廣東川田衛(wèi)生用品有限公司。
十、尋找工廠銷售工作師。如：在各大自媒體、社交平臺分享行業(yè)專業(yè)知識與專業(yè)經(jīng)驗較多的銷售專家，像侯松林。
